蘇鹽井神二分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)六屆六次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，立足食鹽安全、保供安全核心功能定位，扎實(shí)推進(jìn)“數(shù)字賦能、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、降本增效”等各項(xiàng)工作，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

?在推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)上勇攀新高

完善年度智能工廠建設(shè)方案，持續(xù)深化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新拓展智能化應(yīng)用場(chǎng)景。加速構(gòu)建食鹽生產(chǎn)大數(shù)據(jù)中樞，運(yùn)用數(shù)字孿生、人工智能等前沿技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程控制向智能化躍遷。全自動(dòng)包裝機(jī)與高位碼垛系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了包裝碼垛全流程自動(dòng)化，進(jìn)一步提升自動(dòng)化水平及生產(chǎn)效率，大幅降低了人力成本與勞動(dòng)強(qiáng)度。完善食鹽Ⅱ系統(tǒng)技術(shù)改造，深入剖析原有生產(chǎn)模式存在的弊端，針對(duì)性解決食鹽Ⅰ系統(tǒng)蒸發(fā)效率制約瓶頸，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)化，提高食鹽系統(tǒng)整體生產(chǎn)效能。深入開展無(wú)機(jī)膜鹵水精制、食鹽系統(tǒng)“五效+MVR”、光儲(chǔ)等項(xiàng)目調(diào)研，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃布局新增長(zhǎng)點(diǎn)。

在深化提質(zhì)增效上精準(zhǔn)發(fā)力?

立足全局優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)對(duì)接片區(qū)資源稟賦與市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，全力提升裝置運(yùn)行效能。通過(guò)深化與外網(wǎng)供電及運(yùn)維單位的技術(shù)協(xié)同，有效降低外部供電波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)品切換與不合格品處置標(biāo)準(zhǔn)化流程，包裝物、添加劑損耗率顯著降低。加大軟兜、柜袋鋼管回收利用力度，確?；厥章什坏陀?0%。圍繞“檢修費(fèi)用下降400萬(wàn)元、減少勞務(wù)用工12人”的目標(biāo)，制定年度檢修及勞務(wù)外包降本增效方案，通過(guò)強(qiáng)化檢修計(jì)劃管控，提升自主維保能力。

在制度體系建設(shè)上精耕細(xì)作

以制度重構(gòu)賦能管理升級(jí)，系統(tǒng)開展制度“廢改立”工作，印發(fā)《關(guān)于建立班子成員參加聯(lián)系點(diǎn)周例會(huì)健全雙重組織生活制度的通知》《關(guān)于建立公司“三級(jí)”接待日制度的通知》《關(guān)于規(guī)范質(zhì)量、安全和生產(chǎn)重大異常情況信息報(bào)送工作的通知》《關(guān)于加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理的補(bǔ)充規(guī)定》《員工薪酬分配辦法》《員工月度績(jī)效考核辦法》等一系列規(guī)章制度，確保制度體系完整性，消除管理空白。修訂《部室、車間工作職責(zé)》，優(yōu)化部門協(xié)作流程，打破管理壁壘，組織運(yùn)行效率顯著提升。

?