寧常鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)管理中心以起步?jīng)_刺的姿態(tài)，迅速掀起貫徹落實(shí)集團(tuán)六屆六次職代會(huì)精神熱潮，緊緊圍繞“兩保障兩服務(wù)”的核心功能，對(duì)標(biāo)對(duì)表“持續(xù)深化市場(chǎng)化改革”要求，全力跑好開(kāi)局“第一棒”，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，以實(shí)干實(shí)績(jī)吹響新征程的沖鋒號(hào)。

深化企業(yè)改革，激活組織動(dòng)能。

第一時(shí)間召開(kāi)“三定”方案動(dòng)員宣貫會(huì)，啟動(dòng)中心本部部門(mén)選崗競(jìng)崗工作，迅速完成組織架構(gòu)搭建與干部配備，為提升經(jīng)營(yíng)管理效能和價(jià)值創(chuàng)造能力筑牢組織根基。狠抓市場(chǎng)化改革，全面推行南京鹽業(yè)公司“劃小經(jīng)營(yíng)單元、網(wǎng)格化管理”創(chuàng)新模式，以數(shù)據(jù)信息化、區(qū)域網(wǎng)格化、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化、職級(jí)去行政化、薪酬市場(chǎng)化推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一體化，系統(tǒng)優(yōu)化市縣公司組織架構(gòu)、渠道布局和人力資源配置，推動(dòng)基層經(jīng)營(yíng)單元向“專(zhuān)業(yè)化區(qū)域渠道分銷(xiāo)商、品牌運(yùn)營(yíng)商和終端服務(wù)商”轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

深耕精益管理，推進(jìn)管銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)?。

以“精益管理提升年”為抓手，聚焦農(nóng)貿(mào)保總、商超提質(zhì)、特通增量、電商擴(kuò)流、團(tuán)購(gòu)?fù)跐摗A達(dá)效等六項(xiàng)舉措，通過(guò)強(qiáng)化合規(guī)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。積極推動(dòng)管銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)和地方政府及職能部門(mén)的溝通聯(lián)動(dòng)，南京市市監(jiān)局來(lái)中心對(duì)南京地區(qū)食鹽銷(xiāo)售情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)走訪調(diào)研，深入宣貫《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》及相關(guān)政策法律法規(guī)，共同傳播淮鹽健康安全的產(chǎn)品理念，協(xié)力筑牢省會(huì)城市食鹽質(zhì)量安全防線。

聚焦提質(zhì)增效，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，突出“一利五率”，深入實(shí)施降本增效行動(dòng)。聚焦主業(yè)、渠道、客戶(hù)、產(chǎn)品、質(zhì)效、規(guī)模等六個(gè)核心維度，鞏固淮鹽主渠道地位，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升非鹽業(yè)務(wù)占比。全力提升服務(wù)水平，努力尋求“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間的最佳平衡點(diǎn)，鞏固與線上電商、線下連鎖零售店的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商地位，扎實(shí)推進(jìn)線下團(tuán)購(gòu)非鹽渠道拓展，加速推進(jìn)“樣板店”建設(shè)，通過(guò)定制化產(chǎn)品組合和精準(zhǔn)促銷(xiāo)政策增強(qiáng)客戶(hù)黏性。在高端鹽市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，多措并舉為實(shí)現(xiàn)全年高端鹽銷(xiāo)售目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，在全省鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方陣中勇當(dāng)排頭兵。

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