新年伊始，國能石油天然氣公司緊緊圍繞張興儲氣庫項目達產(chǎn)達效年度目標(biāo)，把握能源發(fā)展機遇，統(tǒng)籌推進各項工作，以管理創(chuàng)新為引擎，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精細(xì)管理，項目推進“加速度”。公司通過倒排工期，明確各工程完成節(jié)點，狠抓項目工期、質(zhì)量與安全。加快推進張興儲氣庫項目建設(shè)，確保2025年7月15日前完成ZXK11井場、8月15日前完成ZXK18井場地面工程設(shè)備及配套設(shè)施總體安裝，同步完成吹掃試壓、設(shè)備單調(diào)與聯(lián)調(diào)工作，具備注氣投產(chǎn)條件。聚焦核心關(guān)鍵物資，緊密跟蹤廠家生產(chǎn)動態(tài)，建立即時反饋機制，倒排生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格把控物資供應(yīng)，確保按時、按質(zhì)、按量到位。強化關(guān)鍵節(jié)點督導(dǎo)，提前制定預(yù)案，落實“月調(diào)度、周推進、日計劃”工作機制，明確各責(zé)任部門任務(wù)目標(biāo)，建立激勵約束機制，保障項目如期實現(xiàn)階段性目標(biāo)。

優(yōu)化舉措，采鹵效能大提升。開展井組產(chǎn)能挖潛，推進新井建槽提質(zhì)，加快采鹵造腔速度，實現(xiàn)SY1和SY4儲氣井有序退出，老井改造和新接替井有序接替。注重車間硬件設(shè)備和軟件管理提檔升級，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，促進鹵水生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。加大重點設(shè)備巡檢頻次、輔助設(shè)備巡查力度以及關(guān)鍵部位的檢測檢查，結(jié)合項目建設(shè)節(jié)點和檢修計劃，科學(xué)編排張興礦區(qū)鹵水每月產(chǎn)能，確保采鹵造腔與儲氣庫建設(shè)高效銜接，保障全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

嚴(yán)格管控，筑牢安全“防火墻”。依據(jù)一期工程注采生產(chǎn)情況，全面識別設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運行、檢維修作業(yè)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險，制定詳盡的隱患排查清單，明確檢查事項、內(nèi)容及頻次，借助科學(xué)管理流程與信息化手段，確保風(fēng)險管控落到實處。持續(xù)推進非煤礦山二級標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定?；范壈踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃，從制度層面夯實安全基礎(chǔ)。加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全管理延伸至基層，增強全員安全意識，嚴(yán)格操作規(guī)范。完善應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急處置卡，根據(jù)風(fēng)險特點制訂針對性演練計劃，加強應(yīng)急物資管理，合理配置儲備，提升應(yīng)急處置能力，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展。