統(tǒng)籌謀劃布新局，下好動員部署“先手棋”。公司黨委召開年度工作研討暨一季度“開門紅”動員部署會，深入開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，集思廣益、統(tǒng)籌謀劃首季“開門紅”及全年各項重點工作任務(wù)。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點制度，黨委委員深入基層單位開展“新春走一線”慰問活動，采取座談交流、專題研討等形式，推進(jìn)市場化改革、非鹽體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作。

聚焦重點強根基，打好經(jīng)營管理“組合拳”。抓實強基工程，統(tǒng)籌客戶拜訪、品種優(yōu)化、鋪貨陳列、配送服務(wù)等渠道建設(shè)關(guān)鍵要素，以釘釘子精神狠抓落地見效。夯實基礎(chǔ)管理，聚焦“安全生產(chǎn)、合規(guī)風(fēng)控、全面預(yù)算、資產(chǎn)盤活”等重點工作，每月一個專題開展制度執(zhí)行專項行動，加強考核監(jiān)督剛性力度，確保“制度能落地、執(zhí)行不落空”。筑牢黨建根基，年初與南通電信、勤奮藥業(yè)等優(yōu)質(zhì)國企單位開展黨建共建，深度交流合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，用文化軟實力推動公司整體發(fā)展。

凝心聚力筑堡壘，繪就團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“同心圓”。建強經(jīng)營骨干隊伍，通過邀請專家授課、舉辦素質(zhì)拓展、參觀交流等途徑，打造能扛指標(biāo)、敢打硬仗的“營銷鐵軍”。建強年輕干部隊伍，推行“揭榜掛帥、跟班見習(xí)、拜師結(jié)對”等舉措，加大培養(yǎng)選用力度，著力解決中層干部“青黃不接”問題。實施“全員學(xué)習(xí)提升三年計劃”，用好擇優(yōu)轉(zhuǎn)正等激勵措施，持續(xù)推行競爭上崗、雙向選擇、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，進(jìn)一步暢通營銷、運管以及財務(wù)等多元化職業(yè)生涯晉升通道，給想干事、能干事、干成事的干部職工提供舞臺。