為強化貫徹落實集團公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，進一步夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證設(shè)備長周期安全運行，鹽?；す居?/span>11月中旬開展了年度大修。經(jīng)全體大修人員連續(xù)3天奮戰(zhàn)，19日中午，四臺電解槽相繼接電，進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

突出快干快上。為保證產(chǎn)量，降低固定成本分攤，公司確立了必須在72小時內(nèi)完成大修的目標，11月15日下午隨著主變停電，全體檢修人員立即投入檢修大會戰(zhàn)中。公司通勤大巴、皮卡車隨時待命接送大修人員和購買突發(fā)的計劃外零配件，經(jīng)過大家72小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，按時圓滿完成年度大修任務(wù)。

力求精準精確。此次年度大修的項目87項，有更換原有設(shè)備的，有改變原生產(chǎn)工藝的，對大修計劃的精準性提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)人員深入車間、工序，和一線員工一起對每一個計劃大修項目進行了反復(fù)推敲，仔細斟酌，確保每個計劃大修項目的準確率達100%。公司通過會議、個別交流、集體討論等多種方式確定了每個項目的人員配給、檢修方法、完成時間、物料消耗等，并對上述指標進行了逐一分解，責任落實到人，使整個大修過程時間緊湊、布局合理、程序流暢、職責分明，各項生產(chǎn)調(diào)度指令都能做到準確無誤、精準指揮。

確保平穩(wěn)平安。“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，平穩(wěn)安全地完成此次年度大修工作是開展檢修工作的重中之重為此，公司主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門全體人員于大修期間全部深入大修現(xiàn)場，督促每個項目，無論大小、輕重、緩急，都必須嚴格按照既定的安全生產(chǎn)措施貫徹執(zhí)行，尤其是特種作業(yè)從嚴按照工作要求落實到崗到人，促使整個大修過程達到了快中求穩(wěn)、穩(wěn)中求安的工作目標，切實體現(xiàn)了員工濃厚的安全生產(chǎn)意識和大局意識，有力保障了年度大修工作任務(wù)安全有序完成。