6月13日,蘇鹽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)赴南京鹽業(yè)公司調(diào)研。調(diào)研期間，章朝陽(yáng)深入開(kāi)票大廳、城區(qū)倉(cāng)庫(kù)及ＫＡ商超，了解市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)情況，并與干部員工座談交流。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理尹同陽(yáng)參加調(diào)研。

座談會(huì)上，章朝陽(yáng)聽(tīng)取了南京鹽業(yè)公司二季度以來(lái)重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)，對(duì)南京公司做好市場(chǎng)保供、開(kāi)展節(jié)日促銷、發(fā)力商超渠道等做法和成效予以了肯定。他指出，產(chǎn)銷企業(yè)均要圍繞“再造一個(gè)新蘇鹽”的目標(biāo)，在集團(tuán)“十四五”確立的“綠色低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑”“‘鹽+儲(chǔ)能’的發(fā)展格局”“高質(zhì)量倍增的發(fā)展目標(biāo)”奮進(jìn)征程中，找準(zhǔn)定位、明確課題、矢志奮斗。南京鹽業(yè)公司要準(zhǔn)確把握自身定位和發(fā)展要求，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)風(fēng)氣之先、立發(fā)展潮頭的氣魄和膽略，著力構(gòu)建“智改數(shù)轉(zhuǎn)”經(jīng)營(yíng)體系，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)走在前列的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，章朝陽(yáng)指出，一要全力推進(jìn)營(yíng)銷體系創(chuàng)新。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)與市場(chǎng)的鏈接，在新技術(shù)集成應(yīng)用上深入思考，嫁接應(yīng)用場(chǎng)景，精耕細(xì)作市場(chǎng)，改善用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶黏性，以工作專班的形式專題研究，以數(shù)字化賦能、可視化管理，精準(zhǔn)推送產(chǎn)品、完善服務(wù)體系，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的矩陣式營(yíng)銷，改變傳統(tǒng)式感性管理模式，打造與客戶緊密聯(lián)系、富有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷體系和技術(shù)支撐。

二要全力提升管理質(zhì)效。正確處理保總量與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，堅(jiān)持兩手發(fā)力、不得偏廢，不斷鞏固主渠道地位；學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，切實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)利用效率；以訪銷系統(tǒng)信息化為“小切口”，勇?lián)刃邢仍嚶氊?zé)，堅(jiān)持實(shí)用為本，實(shí)現(xiàn)線上線下貫通，全力推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化；制定完善員工績(jī)效激勵(lì)方案，根據(jù)效益情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整、科學(xué)考核、及時(shí)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面員工的積極性；加強(qiáng)對(duì)非鹽經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的考核，鼓勵(lì)員工拓展非鹽業(yè)務(wù)。蘇鹽井神公司要建立定期收集市級(jí)公司意見(jiàn)的制度，參考生產(chǎn)企業(yè)價(jià)格管理委員會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善銷區(qū)價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制。

三要全力提升學(xué)習(xí)力執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“教練員”，發(fā)揮好導(dǎo)師帶徒的傳幫帶作用，帶頭學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍，推動(dòng)員工不斷成長(zhǎng)提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障；要學(xué)習(xí)張謇“若留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐”的實(shí)干創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)清新形勢(shì)，面向新實(shí)踐，承擔(dān)新使命，為蘇鹽集團(tuán)構(gòu)建新發(fā)展格局做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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6月15日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)赴連云港鹽業(yè)公司調(diào)研，在聽(tīng)取了連云港鹽業(yè)公司今年以來(lái)情況匯報(bào)后，章朝陽(yáng)對(duì)連云港鹽業(yè)公司克服疫情影響，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效逐月攀升的成效予以了肯定。他指出，連云港具有淮鹽文化的光榮傳統(tǒng)和深厚底蘊(yùn)，連云港鹽業(yè)公司廣大員工要從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量，秉承“后發(fā)先至”的港城精神，以山的意志、海的氣魄，勇立時(shí)代潮頭，立足干在當(dāng)下，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃烈干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在蘇鹽集團(tuán)高質(zhì)量倍增發(fā)展的進(jìn)程中，奮楫爭(zhēng)先、奮力前行，在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新作為、書寫新篇章。

關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，章朝陽(yáng)指出，一要堅(jiān)持守土有責(zé)發(fā)揮主渠道作用。以全市常住人口數(shù)量為基礎(chǔ)，深入分析食鹽市場(chǎng)需求，壓實(shí)客戶經(jīng)理責(zé)任，細(xì)化落實(shí)考核獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)提高淮鹽市場(chǎng)占有率，并著力防控非鹽經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)食鹽專營(yíng)市場(chǎng)的監(jiān)督，舉報(bào)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，努力建好連云港食鹽安全保供的主渠道、主陣地。

二要堅(jiān)持把思想教育工作貫穿始終。深入開(kāi)展“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論暨形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，把形勢(shì)和任務(wù)講清楚，把活力和干勁講出來(lái)，堅(jiān)定發(fā)展信心、提升能力素質(zhì)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨管企，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩、錘煉過(guò)硬作風(fēng)，堵塞管理漏洞、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持抓早抓小，以嚴(yán)管體現(xiàn)厚愛(ài)。

三要堅(jiān)持深化國(guó)企改革。深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)市縣公司經(jīng)營(yíng)體系和三項(xiàng)制度改革，健全收入與績(jī)效掛鉤的考核體系，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，切實(shí)提高人均創(chuàng)利水平，帶領(lǐng)大家以誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)建設(shè)幸福企業(yè)、創(chuàng)造美好生活。

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